 |
|||||
 |
 |
 |
  |
 |
 |
|
|||||
| |
|
|
|
|
|
1. Povzetek
2. Predviden razvoj upravljanja s človeškimi
viri
2.1. Spremembe v značaju
HR
2.2. Od transakcijskih in
administrativnih opravil k strateškim aktivnostim
2.3. Nadaljevanje izločanja
upravljanja s človeškimi viri
3. Racionalizacija kadrovskih procesov z zunanjim
hr oskrbovanjem (outsourcing)
3.1. Racionalizacija kadrovskih
procesov
3.2. Kaj je Outsorcing?
3.3. Razvoj zunanjega oskrbovanja
s človeškimi viri
3.4. Razlogi, ki pospešujejo
odločitev vodstev organizacij za organizacijsko izločanje
3.5. Dva osnovna načina
oskrbovanja s HR viri
3.6. Možne oblike zunanjega
HR oskrbovanja - Outsorcing
4. Vrsta del/storitev HR, ki se oddaja zunanjim
izvajalcem
5. Aktivnosti v organizaciji za upravljanje
in sprejem potrebnih odločitev glede oskrbovanja z viri
5.1. Elementi za izbiro zunanjih
izvajalcev
6. Literatura in viri
